Management d’Equipe, technique de communication et Création de la dynamique de groupe

  • Durée: 6 hours

Tout le monde est membre de l’équipe du manager des ressources humaines dit-on. Et c’est justement à ce niveau qu’il ou elle doit se donner les nouveaux outils et la démarche adéquate pour créer les conditions nécessaires à l’émulation et à l’amélioration de l’engagement individuel et collectif.

Ce cours est un atelier avancé de management d’équipe pour bâtir un système axé sur le résultat grâce à la création d’une culture disciplinée de la performance où les gens savent joindre l’utile à l’agréable et surtout amener les équipes se battre pour l’excellence au quotidien.

OBJECTIFS DU COURS

  • Différencier ses pratiques du management en fonction du profil de ses collaborateurs.
  • Acquérir les outils de l’autorité et déjouer ses pièges.
  • Création d’une culture disciplinée de la performance
  • Dominer son impulsivité personnelle : les techniques de self-control qui fonctionnent vraiment.
  • Rester professionnel dans l’agression personnelle : comment ne pas succomber à la spirale de la colère.
  • Savoir canaliser la sursollicitation, hiérarchiser la surinformation et se vider de son stress.
  • Affronter la mauvaise foi : hypocrisie, mensonges, manoeuvres sournoises, résistance aux changements.
  • Assurer un rôle de « tampon » entre la hiérarchie et la base : représenter son équipe auprès de la hiérarchie… et réciproquement.
  • Faire face aux imprévus : canaliser le stress, réguler la pression, dénouer les conflits et les crises.
  • Gérer l’absence d’un collaborateur (congés, maternité, maladie, accident…) : faire accepter une charge de travail supplémentaire momentanée à l’équipe.
  • Gérer les situations d’opposition : susceptibilité de territoire, jeux de pouvoir, compétition personnelle, enracinement dans l’habitude ou le confort.
  • Recadrer un collaborateur : l’erreur, l’indiscipline, le non respect des consignes, l’opposition franche ou dissimulée.
  • Communiquer de façon positive : introduire le changement de façon progressive, présenter les consignes désagréables avec pédagogie.
  • Réussir ses réunions : se positionner, informer, persuader, établir des plans d’action.
  • Agir sur la motivation collective : élaborer des règles du jeu claires et valables pour tous, diffuser des valeurs collectives, protéger la cohésion de l’équipe contre l’individualisme.
  • Stimuler ses collaborateurs : écoute empathique, signaux de reconnaissance, renforcement positif…

LE CONTENU DU COURS

Le contenu de ce cours est conçu pour aller directement à l’essentiel.

INTRODUCTION : DU MANAGER ESCLAVE AU MANAGER D’EQUIPE

  • 8 poids qui pèsent sur le manager et compliquent sa tâche
  • 15 façons de faire qui compliquent le management d’équipe
  • 15 façons de faire qui compliquent le management d’équipe (suite)

 REALISER L’IDEAL DE L’EXCELLENCE COLLECTIVE

  • 5 principes de base de l’efficacité collective
  • 5 questions fondamentales pour renforcer la dynamique d’équipe
  • 5 questions fondamentales pour renforcer la dynamique d’équipe (suite)

Maintenant, si vous êtes prêt pour faire passer votre vie et vos résultats au niveau supérieur, je vous dis à tout de suite à l’intérieur.

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Prix

39.000 CFA79.000 CFA

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