Management RH de Niveau 5 et Contribution à la Performance Organisationnelle

  • Durée: 10 semaines

Que vous soyez manager RH en transition ou en plein dans les défis d’optimisation du capital humain pour le meilleur de la performance organisationnelle ou que vous soyez un manager qui a besoin de comprendre les nouveaux enjeux liés au besoin d’ajustement du dispositif RH, ce  programme de certification en Management du Capital Humain vise à challenger l’approche classique de la fonction RH et vous amener à optimiser vos approches et votre positionnement afin de mieux utiliser l’humain pour contribuer à la performance globale de votre organisation.

OBJECTIFS DU COURS

  • Se repositionner pour mieux accompagner la direction générale dans la réalisation des objectifs stratégiques
  • Revenir au rôle essentiel du manager RH et dynamiser la fonction
  • Sortir des erreurs classiques qui rendent la fonction vulnérable et mieux se faire valoir
  • Devenir plus stratégique dans la façon de penser et de contribuer à la stratégie d’entreprise pour valoriser le besoin de prise en compte de la dimension humain
  • Devenir l’interlocuteur privilégié de la direction générale aussi bien pendant le processus de planification stratégique et pendant sa mise en oeuvre dont les moments de crise;
  • S’outiller pour mieux accompagner les différents départements dans la mise oeuvre efficace de la politique et des programmes RH.

CONTENU DU COURS

Le contenu de ce cours est conçu pour aller directement à l’essentiel.

INTRODUCTION : DE L’ADMINISTRATION DES RESSOURCES HUMAINES A L’OPTIMISATION DU CAPITAL HUMAIN

  • Ce qui est attendu du manager RH au 21e siècle
  • Pourquoi la transversalité est la clé de l’efficacité en manager du capital humain?
  • Quel est votre plan pour comprendre les Hommes et leurs enjeux personnels et professionnels? (Savez-vous pourquoi certains collaborateurs sont réservés ou indisciplinés ? Savez-vous comment amener les collaborateurs à s’intéresser à leur travail? Savez-vous ce qui attachent les gens à une entreprise? Savez-vous pourquoi à partir d’un moment le salaire n’aident plus? Pourquoi chaque collaborateur a besoin d’un plan de carrière?…).

PARTIE 1: MÉTHODES D’OPTIMISATION DU POSITIONNEMENT EFFICACE ET FÉD STRATÉGIQUE DU MANAGER RH

  • Les 11 situation de passivité des managers RH qui dénudent la fonction et la vident de son sens
  • (un manager martyrise sens hommes, les performances de l’équipe commerciale sont faibles, le DG déprime, la rentabilité de l’entreprise est en jeu, les clôtures de compte se font en retard, la qualité de service laisse à désirer, les rumeurs enveniment le climat social, un nouveau manager vient d’être promu à la tête d’une équipe, les équipes remontent ont du mal à assurer la montée en compétences, les barrières de langues torpillent la performance, les clans se sont formés, la compétitivité financière RH de l’entreprise baisse, il y a un risque de compression des charges, les charges ont été compressent, les salariés ne comprennent les nouveaux défis de l’entreprise, le taux de congés maladies montent en flèches, les managers sont en train de perdre en crédibilité, les concurrents ont lancée de nouvelles technologies qui rendent l’entreprise moins compétitive, un manager risque de se faire garer ou virer (plan de développement personnel), les postes clés sont souvent vacants et difficiles à remplir)
  • ETUDE DE CAS PRATIQUE: ANTICIPER, INTÉGRER, DÉCLINER ET IMPLÉMENTER: Comment décliner la stratégie d’entreprise en enjeux et plan d’action RH (L’entreprise doit faire remonter le ÇA : Qu’est-ce que cela veut dire en RH? L’entreprise doit digitaliser ses processus pour plus d’efficacité: Qu’est-ce que cela veut dire en RH? L’entreprise doit réduire ses délais de prestation: Qu’est-ce que cela veut dire en RH? La dernière session stratégique a montré que les managers n’ont pas la maturité stratégique et ne comprennent pas les enjeux : Que fait le RH?, les produits de l’entreprise ne sont plus compétitifs : Que faire RH? Le niveau d’engagement et de bien-être est en souffrance?)
  • La démarche en 7 étapes pour devenir un acteur efficace à la démarche stratégique
  • ETUDE DE CAS : Que faire lorsque je me retrouve à défendre les enjeux RH sans être vraiment écouté?
  • ETUDE DE CAS : Que faire pour devenir le partenaire Numero 1 de la Direction Générale , anticiper et intégrer les enjeux du groupe ou des actionnaires, comprendre l’environnement, le secteur et le marché, être au moins bilingue, maîtriser les enjeux du P&L, devenir le coach de la direction générale…
  • ETUDE DE CAS : Comment devenir celui chez qui les managers courent pour se faire aider mentalement, stratégiquement, émotionnellement et sur le plan opérationnel
  • ETUDE DE CAS : 5 signes qui montrent que votre direction générale est en train de vous faire commettre des erreurs

PARTIE 2 : OPTIMISER L’AMPLITUDE ET L’EFFICACITÉ TRANSVERSALE DE LA FONCTION RH

  • La méthode de la culture fonctionnelle pour comprendre chaque fonction de l’entreprise et l’intégrer plus efficacement à la stratégie RH
  • TRAVAUX PRATIQUES: Élaborer un plan en 7 points pour comprendre et intégrer les besoins RH de chaque département
  • ETUDE DE CAS : Comment mieux appuyer les divisions dédiées à la technologie pour améliorer leurs contributions à la performance organisationnelle.
  • ETUDE DE CAS : Comment aider le département commercial à cartonner, réaliser les quotas commerciaux?
  • ETUDE DE CAS : Fluidité opérationnelle, maîtrise des coûts et des délais: ce que le manager RH doit s’apprêter à faire pour mieux contribuer et être plus utile
  • TRAVAUX PRATIQUES: Comment instaurer un dispositif de suivi et de feed-back permanent pour mieux appuyer les départements fonctionnels et les rendre plus performants
  • TRAVAUX PRATIQUES: Quel plan pour amener les managers fonctionnels à penser stratégie RH, s’approprier et implémenter efficacement la politique et les outils d’efficacité RH?

PARTIE 3 : OUTILS PRATIQUES ET MÉTHODES D’OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE DU HRBP

  • Évaluation de l’efficacité et Check-list la stratégie et de l’organisation RH
  • TRAVAUX PRATIQUES: Comment élaborer un plan de développement RH
  • Tableau de bord de la Performance RH
  • TRAVAUX PRATIQUES: Méthodes et Outils de Planning et de suivi des activités RH
  • ETUDE DE CAS : Comment digitaliser la fonction RH et réussir la transformation RH

Maintenant, si vous êtes prêt pour faire passer vos résultats au niveau supérieur, je vous dis à tout de suite dans la formation.

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Prix

39.000 CFA79.000 CFA

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